Marque employeur : ce que les candidats attendent vraiment en 2026

Publié le
16/4/2026
Auteur
Louis Benech
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Attirer, engager, fidéliser.
Aujourd’hui, la marque employeur est devenue un levier stratégique pour les entreprises.

Mais en 2026, les attentes des candidats ont profondément évolué.
Le salaire ne suffit plus. Les avantages classiques non plus.

Ce que recherchent désormais les talents, c’est un équilibre global : entre performance, bien-être et sens.

Des attentes en pleine transformation

Depuis plusieurs années, le rapport au travail change.
Les candidats ne cherchent plus uniquement un poste, mais un environnement.

Les critères liés à la qualité de vie au travail et à l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle prennent une place de plus en plus importante dans le choix d’un employeur.

Par ailleurs, le Ministère du Travail souligne que les nouvelles générations accordent une attention particulière au bien-être, à la flexibilité et au sens dans leur activité professionnelle.

Autrement dit : la marque employeur ne se joue plus uniquement sur l’image, mais sur l’expérience réelle des collaborateurs.

Le bien-être : devenu un critère décisif

Aujourd’hui, le bien-être n’est plus un “plus”.
C’est un prérequis.

Fatigue, stress, surcharge mentale… les signaux d’alerte se multiplient.
Les candidats en sont conscients et cherchent des entreprises capables d’agir concrètement.

La sédentarité et le manque d’activité physique ont un impact direct sur la santé et le niveau d’énergie au quotidien.

Dans ce contexte, les entreprises qui proposent des actions concrètes pour améliorer le bien-être (et pas seulement des discours) se démarquent clairement.

L’équilibre vie pro / vie perso : une priorité

Le rapport au temps de travail a évolué.
Les candidats ne veulent plus choisir entre carrière et qualité de vie.

Télétravail, flexibilité, droit à la déconnexion… ces éléments sont devenus des standards attendus.

Mais au-delà de l’organisation du travail, l’équilibre passe aussi par la capacité à préserver sa santé physique et mentale.

Et c’est là que le sujet de l’activité physique prend tout son sens.

Vous souhaitez mettre en place une dynamique de cohésion par le sport grâce à des challenges et des animations entre salariés ?

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Le sport : un levier encore sous-exploité

Longtemps considéré comme secondaire, le sport s’impose progressivement comme un véritable levier de marque employeur.

Et pour cause :

  • il améliore l’énergie et la concentration
  • il réduit le stress
  • il renforce la cohésion entre collaborateurs

L’activité physique régulière contribue directement au bien-être et à la santé des individus.

Pourtant, dans la réalité, de nombreux salariés ne pratiquent pas… non pas par manque d’envie, mais par manque de temps, de motivation ou de moyens.

Un décalage important entre les attentes et la réalité.

Des actions concrètes qui font la différence

Les candidats ne sont plus sensibles aux dispositifs symboliques.
Ils attendent des actions simples, accessibles et régulières.

Parmi les initiatives les plus efficaces :

  • encourager le mouvement au quotidien (marches, pauses actives)
  • proposer des challenges collectifs
  • faciliter l’accès à des activités sportives
  • intégrer le sport dans la culture d’entreprise

L’enjeu n’est pas de transformer les salariés en sportifs, mais de rendre le mouvement accessible à tous.

Kobi : un levier concret pour la marque employeur

Dans ce contexte, certaines solutions permettent d’aller plus loin et de structurer ces démarches.

Kobi accompagne les entreprises en rendant le sport plus accessible, à travers une approche à la fois simple et engageante.

L’objectif :

  • lever les freins à la pratique (notamment financiers)
  • encourager des habitudes régulières
  • créer une dynamique collective

En intégrant le sport dans le quotidien des collaborateurs, l’entreprise agit concrètement sur le bien-être, tout en renforçant son attractivité.

La marque employeur ne se construit plus uniquement avec des promesses, mais avec des expériences vécues.

Conclusion

En 2026, les candidats n’attendent plus seulement un emploi.
Ils recherchent un environnement de travail aligné avec leurs besoins et leurs valeurs.

Bien-être, équilibre, santé, collectif… ces dimensions sont devenues centrales.

Les entreprises qui sauront intégrer ces enjeux dans leur quotidien auront une longueur d’avance, non seulement pour attirer les talents, mais aussi pour les fidéliser durablement.

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