Qualité de vie au travail : Comment enrichir votre politique QVCT

La solution pour améliorer la Qualité de Vie
et des Conditions de Travail de vos collaborateurs

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94% des salariés bénéficiant d'une solution sport en entreprise en sont satisfaits

* d'après le premier baromètre « Vitalité, Sport & Entreprise » publié par Generali et OpinionWay
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L'impact de la QVCT sur vos salariés

La qualité de vie au travail (QVCT) est une approche globale visant à améliorer le bien-être des salariés dans leur environnement professionnel. Elle impacte positivement la motivation, la productivité des employés ainsi que la performance et la réussite de l'entreprise. C’est particulièrement vrai dans la fonction publique comme le secteur privé.
82%
des dirigeants et des employés considèrent que favoriser la santé au travail a un impact favorable sur la productivité.
Vivavoice / Harmonie Mutuelle, 2017
52%
des salariés se disent anxieux au travail.
Cabinet Stimulus, 2017
25%
c’est la baisse de l’absentéisme escomptée avec la mise en place d’une démarche QVT en entreprise.
Etude “The Art of Health Promotion”, institut Chapman (Etats-Unis), 2005
En investissant dans des solutions pour améliorer les conditions de vie au travail, les entreprises peuvent réduire l'absentéisme, augmenter la productivité ou encore renforcer leur marque employeur afin d’attirer et retenir leurs talents.
Par ailleurs, l'un des leviers de cette QVCT est le sport en entreprise. Découvrez comment l'offre B2B de Kobi peut vous aider à enrichir votre politique de qualité de vie et de conditions de travail de vos salariés.

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La qualité de vie au travail fait partie des obligations d’un employeur et l'un des leviers de cette QVCT est le sport dans les entreprises. C’est pourquoi, au cœur de cette dynamique, Kobi propose des solutions de financement pour soutenir les entreprises dans leur politique sportive. 

En effet, le sport en entreprise présente de nombreux bénéfices pour la santé et la qualité de vie au travail. Il contribue au bien-être physique et mental des employés, améliore la cohésion d'équipe et réduit le stress.

Kobi, la solution pour améliorer votre politique QVCT

" Avantage sport et relation client au top voilà ce qui définit Kobi. C’est un pouvoir d’achat supplémentaire et c’est facile d’utilisation. Très satisfaite de la solution et l’équipe CSM est hyper réactive et humaine dès qu’on à besoin d’eux. "

La QVCT, c'est quoi ?

La qualité de vie au travail (QVT), désormais appelée qualité de vie et conditions de travail (QVCT) depuis mars 2022, est une approche globale visant à améliorer le bien-être des salariés dans leur environnement professionnel. Cette démarche vise à créer un cadre de travail favorable à l'épanouissement des individus, à leur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et à leur épanouissement personnel.

La QVCT englobe de nombreux aspects, tels que la santé physique et mentale des employés, leurs relations interpersonnelles au sein de l'entreprise, leurs conditions de travail, leurs opportunités de développement professionnel, et la conciliation entre vie professionnelle et vie privée.
qualité de vie au travail fonction publique

C'est quoi une démarche QVT ?

Une démarche QVT consiste à mettre en place des actions et des mesures visant à améliorer les conditions de vie et de travail des salariés au sein de l'entreprise. Cela peut inclure la mise en place de politiques de flexibilité du travail, des aménagements d'horaires, des actions de prévention des risques psychosociaux, des initiatives de développement personnel et professionnel, ainsi que des activités favorisant le bien-être au travail, telles que le sport en entreprise.
qualité de vie au travail fonction publique
Une démarche QVT (Qualité de Vie au Travail) est bien plus qu'une simple notion, c'est un ensemble organisé de pratiques et de valeurs visant à améliorer le bien-être des salariés au sein de l'entreprise. Fondée sur trois piliers essentiels, elle embrasse tous les aspects de la vie professionnelle et dépasse largement le cadre strict du respect de la réglementation.
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Tout d'abord, la QVT prend en compte les conditions de travail, à la fois internes et externes à l'entreprise. Cela englobe l'environnement de travail lui-même, comprenant l'organisation, les équipements, et la charge de travail, mais aussi des éléments extérieurs tels que le temps de transport pour se rendre au travail, l'état de santé des employés, les opportunités de formation, l'égalité des chances, et les perspectives d'avancement. Ces conditions sont essentielles pour assurer le bien-être physique et mental des travailleurs.

Ensuite, la démarche QVT favorise les capacités des employés à s'exprimer et à agir. Elle encourage la mise en place de dispositifs tels que des groupes de parole, des sessions de concertation sociale, ou un soutien managérial efficace. Elle reconnaît également l'importance de la reconnaissance personnelle et collective pour renforcer le sentiment d'appartenance et l'estime de soi au sein de l'entreprise.

Enfin, la QVT porte une attention particulière au contenu des missions confiées aux salariés. Elle vise à garantir la clarté des objectifs, la valeur accordée au travail par son utilité reconnue, ainsi que la réalité de son impact sur les clients ou les partenaires. Elle s'attache également à promouvoir le sentiment de responsabilité des employés vis-à-vis de leur travail et de leur équipe.

Il est important de souligner que la démarche QVT ne se limite pas à une simple conformité légale. Elle représente un cadre concret du bien-être au travail, dépassant le simple respect des obligations réglementaires. En effet, elle s'inscrit dans une logique d'amélioration continue, impliquant l'ensemble de l'entreprise à tous les niveaux.
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Une démarche QVT efficace nécessite une implication forte de la direction, qui doit montrer l'exemple et faire de la QVT un enjeu prioritaire. Des études ont démontré que les entreprises dont la direction s'investit activement dans la QVT observent des changements significatifs dans l'implication et le bien-être des salariés.

Comment se traduit la QVT au quotidien ?

Au quotidien, la QVT se traduit par un ensemble de mesures et d'actions visant à créer un environnement de travail sain, épanouissant et stimulant pour les salariés. Cela peut inclure des horaires flexibles, la possibilité de télétravailler, des espaces de travail ergonomiques, des programmes de formation et de développement professionnel, des mesures de conciliation entre vie professionnelle et vie privée, ainsi que des activités sportives ou de bien-être proposées par l'entreprise. En somme, la QVT vise à créer un cadre où les salariés se sentent bien, motivés, et écoutés, ce qui se traduit par une meilleure productivité et une plus grande satisfaction au travail.
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Pourquoi améliorer sa politique QVT ?

Améliorer sa politique QVT/QVCT présente de nombreux avantages pour l'entreprise et ses salariés :

Avoir un travail qui a un impact et du sens : en proposant un environnement de travail stimulant et valorisant, les salariés se sentent plus investis dans leur travail et sont plus motivés à contribuer au succès de l'entreprise. De plus, les salariés et notamment la génération Y (millenials) recherche du sens dans leur travail. Cumuler une démarche QVCT et RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) sont des entreprises de premier choix pour eux car plus attractive.

‍Améliorer l’engagement et la motivation des salariés : une bonne qualité de vie au travail renforce l'engagement des salariés envers leur entreprise, ce qui se traduit par une meilleure motivation, une productivité accrue et une plus grande fidélité à l'entreprise. Cela parait bête, mais un salarié qui se sent valorisé, écouté et considéré, travaille mieux. Le sentiment d’appartenance à l’entreprise est également boosté, les salariés devenant donc des promoteurs de l’entreprise, des ambassadeurs donc. Selon l’ANACT, une bonne démarche QVCT permettrait aux salariés d’être 43% plus productifs en moyenne. Une bonne raison donc d’instaurer et d’évoluer dans de bonnes conditions de travail.

‍Rétention des talents : les entreprises qui offrent un environnement de travail agréable et des opportunités de développement professionnel ont tendance à attirer et à retenir les meilleurs talents. De nombreux secteurs ont d’énormes difficultés de recrutement (Hôtellerie, restauration, BTP…) couplé à la nouvelle génération de travailleurs et leurs détachement de l’entreprise. Ils n’ont plus peur de devoir retrouver un travail et les méthodes pour les retenir de partir ont évoluées. Ainsi, le sport en entreprise apparaît comme la clé pour réduire les coûts liés au recrutement et au turnover, tout en fidélisant, engageant et motivant les équipes.

‍Prévenir les risques professionnels et encourager la santé et le bien-être au travail : une politique QVT bien pensée permet de prévenir les risques psychosociaux, de réduire l'absentéisme, et de favoriser la santé et le bien-être des salariés. La QVT concerne aussi la capacité de l’entreprise à anticiper et éviter les risques physiques et mentaux pour le salarié. La création d’une stratégie QVCT doit prendre en compte les cas de burn-out, harcèlement, TMS et autres maladies professionnelles tout en prévoyant des mesures concrètes pour y remédier. De plus, permettre au salarié d’exprimer librement son mal-être pour lui offrir une solution, humanise cette relation employeur-salarié et le fait se sentir considéré.

Une politique QVCT au top

On vous accompagne pour booster votre politique de qualité et de conditions de travail. Notre équipe est à votre écoute pour vous accompagner sur votre projet.
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Comment améliorer sa politique de qualité
de vie au travail ?

Pour améliorer sa politique de qualité de vie au travail, il est essentiel de prendre en compte plusieurs aspects :
Comment la concevoir et la piloter ? Il est important d'impliquer les salariés dans la conception et le pilotage des actions QVT, en recueillant leurs besoins et leurs attentes. Il faut avant tout, définir les responsables de cette politique, les objectifs et enjeux et définir les méthodes et outils d’exécution. Cette définition stratégiques nécessitent un audit interne de l’existant pour savoir dans quelle direction l’entreprise doit se diriger pour renforcer le bien-être de ses salariés. Forcément, la QVCT engageant un remaniement opérationnel et stratégique, la direction se doit d’être impliqué et investit dans ce changement pour le légitimer.

Conditions d’employabilité et de travail : Assurer des conditions de travail sécurisées, ergonomiques et respectueuses de la santé des salariés. Cela concerne tout autant le matériel mis à disposition, l’organisation de leur temps de travail et la pénibilité du poste. La mise en place de matériel ergonomique est nécessaire pour tous les emplois de bureaux, limitant les TMS, par exemple.

Booster sa capacité d’expression et d’action : Favoriser la communication interne, donner la parole aux salariés et encourager l'initiative et la prise d'initiative.

Pertinence et contenu du travail : Proposer des missions variées, stimulantes et valorisantes, permettant aux salariés de se sentir utiles et de contribuer au succès de l'entreprise.

Renforcer et consolider la culture d’entreprise : Promouvoir les valeurs de l'entreprise, favoriser la collaboration et l'esprit d'équipe, et reconnaître et récompenser les efforts et les succès des salariés.

La QVT est-elle obligatoire ?

Non, la qualité de vie au travail n’est pas obligatoire en tant que telle pour les employeurs. Cependant, il existe des obligations légales des entreprises envers leurs salariés. L’employeur a un devoir légale d’assurer la santé, la sécurité au travail et le bien-être psychologique des employés, composantes essentielles de la QVT.

A l’étranger, de plus en plus d’employeurs sont tenus légalement parlant de garantir un cadre et un environnement de travail sûr et sain, impliquant directement une notion de QVT. D’autre part, la législation englobe de nombreuses dispositions faisant partie d’une politique QVCT : l'aménagement du temps de travail, l'équilibre vie professionnelle/vie privée et la non-discrimination, etc.

C’est pourquoi, en France, de nombreuses entreprises adoptent progressivement une politique QVCT en lien avec les difficultés de recrutement et l’évolution des attentes des salariés. Le service des ressources humaines et les dirigeants commencent à s’éveiller et à reconnaître que le bien-être et la satisfaction des employés est directement lié à leur productivité, à la capacité d’innover et surtout à la rétention des talents.

Globalement, la QVCT n’étant pas explicitement obligée par la loi, de nombreux éléments la composant sont aujourd’hui réglementés et obligatoire pour l’entreprise. Cette stratégie QVT,  est de surcroît, de plus en plus reconnue comme un outil essentiel pour une gestion de l’entreprise de manière efficace, responsable et moderne.
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Quels sont les obligations de l’employeur en matière de QVT ?

Dans le cadre de la qualité et des conditions de travail, l'employeur a l'obligation de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la santé, la sécurité et le bien-être des salariés dans l'exercice de leur travail tout en prévenant les accidents du travail et les maladies professionnelles. Cela inclut notamment l'évaluation des risques professionnels que ce soit physique ou mentaux comme le stress, le harcèlement ou toutes formes de discrimination.

L’employeur a aussi pour rôle d’améliorer les conditions de travail et de favoriser la qualité de vie au travail, notamment sur la frontière vie perso/vie pro. Pour se faire, un aménagement des horaires de travail, du télétravail ou une meilleure position géographiquement parlant, permet à l’employé d’avoir une meilleure organisation et complémentarité de sa vie professionnelle et personnelle. Cette attention doit aussi se porter particulièrement sur les salariés avec une situation particulière : porteur de handicap, problèmes de santé ou impératif familiales. Cette conciliation couplée à une communication ouverte, transparente et libre favorise la construction d’un climat de confiance et renforce la participation des employés aux processus et décisions de l’entreprise.

Enfin, l’employeur se doit de renforcer les compétences de ses collaborateurs. Cela peut se traduire par une formation continue, une reconnaissance offerte pour les tâches effectuées, ainsi que la mise en place d’un plan de carrière.

Ces obligations devenant une norme sociétale, encourage et participe à la création d’un environnement de travail agréable et positif. Investir dans une bonne politique QVCT, l’employeur investit sur le bien-être de ses salariés et contribue fortement à son amélioration sur le plan performance tout en boostant son image de marque et d’entreprise soucieuse de ses salariés.

Comment améliorer la QVT/QVCT par des actions extra-professionnelles ?

Apparaissant comme une tendance émergente de la qualité de vie au travail, le sport en entreprise  est une des solutions de prévention les plus plébiscitées pour améliore le bien-être physique et mental des salariés.

Pour améliorer la qualité de vie au travail par des actions extra-professionnelles, les entreprises peuvent notamment proposer des activités de team building sportif en entreprise. Ces activités permettent de renforcer la cohésion d'équipe, de réduire le stress, et d'encourager l'activité physique chez les salariés. Elles favorisent également les échanges informels entre collègues, ce qui contribue à créer un environnement de travail plus convivial et plus motivant.

Le team building peut souffrir d'une image négative, mais une démarche QVT bien menée peut transformer ces séminaires en expériences valorisantes pour les employés. Des activités ludiques et adaptées renforcent la cohésion d'équipe, favorisant ainsi une meilleure collaboration au travail.

Des études montrent que les activités sportives peuvent stimuler l'émulation au sein de l'équipe, ce qui se révèle bénéfique dans le cadre professionnel, notamment lors de situations difficiles. La solidarité forgée pendant ces moments sportifs peut se retrouver dans la résolution de problèmes au travail.

Promouvoir l'accès au sport et au bien-être en dehors du travail contribue à la satisfaction des employés. Malgré cela, seuls 20 % des employeurs proposent des activités sportives en entreprise, alors que 79 % des employés aimeraient en bénéficier. Rééquilibrer cette offre dans le cadre d'une démarche QVT peut améliorer la marque employeur et offrir de nouveaux avantages aux ressources humaines.
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