Améliorer sa politique QVT/QVCT présente de nombreux avantages pour l'entreprise et ses salariés :
Avoir un travail qui a un impact et du sens : en proposant un environnement de travail stimulant et valorisant, les salariés se sentent plus investis dans leur travail et sont plus motivés à contribuer au succès de l'entreprise. De plus, les salariés et notamment la génération Y (millenials) recherche du sens dans leur travail. Cumuler une démarche QVCT et
RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) sont des entreprises de premier choix pour eux car plus attractive.
Améliorer l’engagement et la motivation des salariés : une bonne qualité de vie au travail renforce l'engagement des salariés envers leur entreprise, ce qui se traduit par une meilleure motivation, une productivité accrue et une plus grande fidélité à l'entreprise. Cela parait bête, mais un salarié qui se sent valorisé, écouté et considéré, travaille mieux. Le sentiment d’appartenance à l’entreprise est également boosté, les salariés devenant donc des promoteurs de l’entreprise, des ambassadeurs donc. Selon l’ANACT, une bonne démarche QVCT permettrait aux salariés d’être 43% plus productifs en moyenne. Une bonne raison donc d’instaurer et d’évoluer dans de bonnes conditions de travail.
Rétention des talents : les entreprises qui offrent un environnement de travail agréable et des opportunités de développement professionnel ont tendance à attirer et à retenir les meilleurs talents. De nombreux secteurs ont
d’énormes difficultés de recrutement (Hôtellerie, restauration, BTP…) couplé à la nouvelle génération de travailleurs et leurs détachement de l’entreprise. Ils n’ont plus peur de devoir retrouver un travail et les méthodes pour les retenir de partir ont évoluées. Ainsi, le
sport en entreprise apparaît comme la clé pour réduire les coûts liés au recrutement et au turnover, tout en fidélisant, engageant et motivant les équipes.
Prévenir les risques professionnels et encourager la santé et le bien-être au travail : une politique QVT bien pensée permet de prévenir les risques psychosociaux,
de réduire l'absentéisme, et de favoriser la santé et le bien-être des salariés. La QVT concerne aussi la capacité de l’entreprise à anticiper et éviter les risques physiques et mentaux pour le salarié. La création d’une stratégie QVCT doit prendre en compte les cas de burn-out, harcèlement, TMS et autres maladies professionnelles tout en prévoyant des mesures concrètes pour y remédier. De plus, permettre au salarié d’exprimer librement son mal-être pour lui offrir une solution, humanise cette relation employeur-salarié et le fait se sentir considéré.
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